| 盡管世界經濟恢復形勢仍然裹足不前，德國的出口已經高歌猛進。去年11月9日，德國聯邦統計局公布的最新數據顯示，德國9月份出口增長3.8%，實現5個月來的第4次增長。
在一片唱衰世界貿易的論調下，德國出口再次證明了它的生命力。制造業曾經屢次受到質疑，上個世紀90年代，美國和日本的經濟發展讓人相信未來屬于高科技和服務行業，像德國這樣的老式制造業再也過不上舒服日子；人們也曾經認定，來自中國等新興國家的出口將憑低廉的生產成本將高價的德國制造業擠出舞臺。然而，事實證明，德國制造業總是能破除這些“宿命論”，尤其是德國的機械制造業。
“德國制造”如何煉成
“德國制造”曾經是一個恥辱的標志。第二次世界大戰之后，歐洲一些國家，特別是英國，堅持要德國人在他們的產品上注明“德國制造”字樣，以區別于本國商品。但是過了一段時間，“德國制造”已經成為質量的代名詞。
在英國人已經幾乎放棄制造業的今天，“德國制造”雄踞歐洲制造業之首，并且成為德國所有企業的一個共有品牌。無論是像奔馳、寶馬、西門子這樣的知名國際化大企業，還是像多爾曼、沃斯這樣專攻某一領域設備的德國中型企業，都自然繼承了德國制造的優良名聲:對理性的崇尚、對計劃性的遵守與精確度的執著。
市場營銷專家西蒙·安霍爾特曾經對國家形象的價值進行計算。“德國制造”的商標在世界市場上絕對可以令人們趨之若鶩。“同樣的產品貼上’德國制造’的標簽，其售價就比蓋上其他印記的產品高得多。”他的調查結果顯示，如果第三方持有“德國制造”品牌的話，獲得這一品牌則需支付大約45820億美元。這大約相當于德國2008年國內生產總值的124％。
德國人向來自豪于自己的傳統。“德國制造”的口碑是德國經濟的基石。德國企業之所以注重產品質量的不斷提升，首先由德國人的嚴謹的文化所決定。同時，德國企業的董事會權力沒有美國那樣大，無形中減少了經營者短期利潤方面的壓力。管理者可以安心地從事更為長遠的事業，而不必急躁冒進。
當傳統的德國制造面臨著越來越多的來自新興國家的低價挑戰時，德國將自己定位為世界工廠的制造者。中國及其他一些新興國家是世界工廠，那么德國就是世界工廠專用設備的制造者，這實際上避開了和發展中國家的競爭并且形成了互補關系。
而且人們很容易就發現，德國公司能夠在從可可粉加工機、模切壓痕機，到提花經編機和口紅填充機等稀奇古怪的機械市場中都稱霸全球，在每一種機器的市場中，單獨一個德國公司都能控制著70%或更多的全球市場。
德國駐華大使施明賢曾經這樣總結德國制造的競爭優勢(310368，基金吧):德國制造首先是注重質量而不是數量，重視特殊的，專業化強的產品，而不鼓勵大規模制造；其次，支持中小企業發展，德國制造除了少數大企業外，大量的是中小企業，它們靈活，反應快，專業化程度高，更容易在市場中找到自己的優勢所在。
中小企業撐起一片天
有時人們很難說清，到底是德國這個國家的形象與性格塑造了德國制造的名聲，還是上百年來德國產品的優質造就了人們對德國這個國家的整體印象。
這很可能與德國一大批中小企業占據出口行業主要部分有關，他們大多名氣不大，但卻是各個行業中的“隱形冠軍”，而又被統一冠上了德國制造的銘牌。
如果查看最近幾年的《財富》世界500強排行榜，德國企業的入圍數量一直排在美國、日本，甚至法國、英國之后，位居第五名，這似乎與世界第三大經濟強國的地位很不相稱。
然而，這卻并不妨礙德國經濟持續保持全球領先的地位，德國經濟真正的支柱在于富有活力的中小企業。數據顯示，中小企業占德國企業總數的99.7%，就業人數占到全國總數的70%，公司凈產值占到全國總量的近一半。
實際上，德國中小企業的成功很大程度上可以歸因為德國政府對中小企業一以貫之的特別扶持。在全球恐怕都很難找到第二個國家，如同德國這樣把促進中小企業提升為國家戰略的一部分。
德國政府甚至不惜犧牲大企業，促進中小企業的發展。聯邦卡特爾局就是這樣一個關鍵機構，是德國“反對限制競爭法”的直接實施者。自1958年成立以來，該部門的主旨就是“限大促小”，禁止大企業的合并和對中小企業的兼并，監督大企業是否利用自己的壟斷地位，采取壓價或提價等不正當手段打擊限制中小企業。
然而即使有政府的大力支持，在當今弱肉強食、適者生存的全球商業競爭環境中，規模可能都不足幾億歐元的中小企業要想在與跨國巨頭的競爭中生存下來，僅靠政府支持是遠遠不夠的。
精確定位，是這些中小企業的制勝法寶。與大而全的跨國公司相比，德國的中小企業只是在生產單一的專業產品，卻努力將這個產品的市場橫向擴展，銷售到全球。應用到無數的行業中。而大型企業則是力圖占據整個行業，并極力在產業鏈上游、下游進行縱向延伸。
比如德國伍爾特公司，只生產螺絲、螺母等連接件產品，卻在全球80個國家或地區有294家銷售網點，僅在中國就在20多個城市建立銷售分公司。其產品的應用更是上至太空衛星下到兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業領域，年銷售額達到70多億歐元。
創新再創新
在世界經濟大國里，只有中國和德國自2000年之后出口份額有較大增長。德國的出口份額增長了5%，而法國、日本和美國的出口份額卻分別下滑了10%、25%和30%。美國目前的出口份額占全球的約8.6%，而2006年時曾占12%。德國的出口份額從8.5%增長到了9.4%，中國則從3.8%增長到了8.1%。
德國與中國這兩大出口大國的區別，并不僅僅是一個生產資本密集型產品，另一個生產勞動密集型產品這般區分。在德國制造中，亦有相當一部分能夠在簡單產品中占據高端市場的出口企業。
以多爾曼公司（Dorm）為例，乍一看它生產的只是普普通通的門鎖、鉸鏈和玻璃幕墻等，這個行業毫無疑問因其技術門檻低，而充斥著擁有價格優勢的生產企業。然而，多爾曼公司卻是全世界發展最快的德國公司之一。
這家公司打敗競爭對手的法寶是什么？這家銷售額7億歐元的公司是德國專利權擁有者前50強之一，并且是極少數能夠在像160層高的迪拜塔這樣的工程中安裝與其門硬件相配套的復雜安全系統的公司之一。因此，多爾曼擁有的不僅僅是質量最好的鎖，而且是具有頂級安全軟件和最好的項目管理者。
一項由德國的弗朗霍夫研究所（FraunhoferInstitute）的研究表明，德國制造商（代表著國家R&D費用的90%）引入新產品的速率，是人們通常在信息產業才能看到的速率。例如，德國機械制造商在不到3年的時間內，1/3的收入都來自投入市場中的（新）產品。
德國的創新之路也非一帆風順。上個世紀80年代末，德國在科研創新上出現瓶頸。
這一困境在施羅德總理1998年上臺后得以改善。施羅德提倡建立科研創新體系，該體系集科研開發、將科研成果轉化為市場產品的增值過程，以及科研成果及科研知識的傳播和人力資源的教育培訓為一體。
它的最大特色是人、企業和政府的統一:科研人員出成果、企業出資本、國家出政策并負責在企業和科技界之間進行溝通；企業承擔2/3的科研經費，企業1/3由聯邦政府和各州政府買單。
德國制造科技協會的負責人萊布博士相信，德國工業的基礎就是“制造科技”。而為了使“制造科技”能夠在新的經濟環境下可持續發展，德國政府確立了三大發展目標:“綠色制造”、“信息技術”和“極端制造”。
摘自：百納網 |
